من أجل استكشاف نموذج إدارة جديد، وتعزيز مستوى الإدارة في الموقع للشركة، وتعزيز كفاءة الإنتاج وصورة العلامة التجارية للشركة، في 24 يوليو، تم عقد اجتماع إطلاق Yonker Group 6S (SEIRI، SEITION، SEISO، SEIKETSU ، SHITSHUKE، SAFETY) تم عقد مشروع الإدارة بشكل رائع في غرفة مؤتمرات الوسائط المتعددة Liandong U Valley. قامت شركتنا بدعوة السيد Jiang Binghong، وهو مستشار كبير في مجموعة إدارة المشاريع Jianfeng التايوانية، للحضور إلى شركتنا لإجراء التدريب على المعرفة الأساسية للإدارة الخالية من الهدر "6S". حضر المؤتمر أكثر من 200 شخص بما في ذلك قادة مجموعة يونكر ومراكز التصنيع والإدارات الأخرى.
وفي الاجتماع، ألقى السيد Zhao Xuecheng، المدير العام لشركة المجموعة، خطابًا مهمًا لأول مرة. وتحدث عن -إدارة المؤسسات مثل الإبحار ضد التيار، إذا لم تتقدم فسوف تتراجع. من أجل السماح للمصنع الجديد بالارتقاء إلى مستوى جديد على أساس الإدارة الأصلية، بدأت الشركة في الترويج الشامل لعمل 6S.
من خلال توجيهات المستشارين المحترفين والتعاون الدقيق لجميع موظفي الشركة، دع كل شخص في يونكر من الأشياء الصغيرة ينظم نفسه وذلك للعمل معًا لتحقيق - بيئة يونكر نظيفة، جودة المنتج مستقرة، نفايات ورشة العمل تم تقليله، وتحسين كفاءة العمل، وتحسين معاملة الموظفين، وأصبحت عملية الإنتاج سلسة مثل خط أنابيب مياه الصنبور. تحسين انتماء الموظف والشعور بالإنجاز والصورة العامة الجيدة للشركة.
بعد ذلك، أعلن مدير لجنة ترقية 6S، السيد تشاو، عن قائمة أعضاء لجنة الترقية، وقدم بالتفصيل الهيكل التنظيمي للجنة ترقية إدارة 6S بالشركة.
أعلن مدير لجنة تنفيذ 6S هوانغفنغ رسميًا نيابة عن لجنة التنفيذ عند إطلاق المؤتمر: من أجل تعميق عمل إدارة 6S بسرعة، في أعمال محددة، ستبذل لجنة التنفيذ كل جهد للامتثال لمتطلبات الاستشاريين والشركة القادة، دون خصومات ولا تنازلات. من حيث الشروط، فهو يركز على تحديد الشخص المسؤول عن ترقية 6S، وبناء الهيكل التنظيمي لتنفيذ 6S وتقسيم إدارة الموظفين. من خلال أشكال مختلفة، فإنه يخلق جوًا من المشاركة الكاملة والإدارة المستقلة والتحسين المستمر والمثابرة، ويدمج إدارة 6S في الإدارة اليومية من بينها، لتحقيق التخصيص الأمثل والاستخدام الرشيد للموارد، والتحسين المستمر للمؤسسة في الموقع مستوى الإدارة.
من وجهة نظر موظفي الخطوط الأمامية، قام ممثلو الموظفين في مركز التصنيع بدمج التجربة الشخصية فيها، وألقوا خطابًا حازمًا على المسرح.
كما قدم السيد جيانغ بينغ هونغ، أحد كبار المستشارين في Jianfeng Enterprise Management Group، تحليلًا وتوجيهًا احترافيين لمؤتمر إطلاق 6S هذا. ومن أجل تعزيز العمل الإداري 6S في الموقع بشكل أفضل، أجرى السيد جيانغ بينغ هونغ تدريبًا على مهارات تنفيذ إدارة 6S على بقعة. نأمل أن يساعدنا التدريب. يمكن للعمود الفقري للإدارة إتقان مهارات إدارة 6S بسرعة وإدارة عمل 6S في الموقع بشكل أفضل.
من أجل ضمان التقدم السلس والتنفيذ العملي لهذا النشاط، في حفل الإطلاق، تم أيضًا إجراء حفل توزيع جوائز "6S Slogan Collection"، وغنى ممثلو الموظفين أغنية 6S، وحفل التزام جميع الموظفين، وإصدار كتيبات 6S.
يمثل هذا الاجتماع التقدم الشامل لإدارة "6S" في مجموعة يونكر. ستستخدم جميع الأقسام إدارة "6S" لتحسين بيئة الإنتاج وتحسين جودة المنتج ومستوى السلامة وكفاءة العمل.
نحن نؤمن أنه مع التقدم المتعمق وتنفيذ المشروع، سنستمر في تحسين مستوى الإدارة في الموقع لدينا، وندرك أخيرًا "السماح للتفكير البسيط بالمرور عبر كل ركن من أركان مجموعة يونكر"
وقت النشر: 24 يوليو 2021