بهدف استكشاف نموذج إدارة جديد، وتعزيز مستوى الإدارة في الموقع، وتحسين كفاءة الإنتاج وصورة الشركة التجارية، عُقد في 24 يوليو اجتماع إطلاق مشروع إدارة 6S لمجموعة يونكر (SEIRI، SEITION، SEISO، SEIKETSU، SHITSHUKE، SAFETY) في قاعة مؤتمرات الوسائط المتعددة بوادي لياندونغ يو. وقد دعت شركتنا السيد جيانغ بينغ هونغ، كبير المستشارين في مجموعة إدارة المشاريع التايوانية جيانفينغ، خصيصًا لحضور اجتماعنا لتقديم تدريب على أساسيات إدارة الرشاقة "6S". وحضر المؤتمر أكثر من 200 شخص، من بينهم قادة مجموعة يونكر ومراكز التصنيع والأقسام الأخرى.
في الاجتماع، ألقى السيد تشاو شيويه تشنغ، المدير العام لشركة المجموعة، كلمةً هامةً في البداية، حيث أشار إلى أن إدارة الشركة أشبه بعكس التيار، فمن لم يتقدم سيتراجع. ولتمكين المصنع الجديد من الارتقاء إلى مستوى جديد على أساس الإدارة الأصلية، بدأت الشركة الترويج الشامل لمنهجية 6S.
بفضل توجيهات الاستشاريين المحترفين والتعاون الدؤوب لجميع موظفي الشركة، يُمكّن كل فرد في يونكر من تنظيم نفسه، بدءًا من التفاصيل الصغيرة، للعمل معًا لتحقيق ما يلي: بيئة يونكر نظيفة، وجودة منتجات مستقرة، وتقليل نفايات الورش، وتحسين كفاءة العمل، وتحسين معاملة الموظفين، وجعل عملية الإنتاج سلسة وسلسة. مما يُعزز انتماء الموظفين، وشعورهم بالإنجاز، والصورة الإيجابية للشركة بشكل عام.
وفي وقت لاحق، أعلن مدير لجنة الترويج 6S السيد تشاو، عن قائمة أعضاء لجنة الترويج، وقدم بالتفصيل الهيكل التنظيمي للجنة الترويج لإدارة 6S في الشركة.
أعلن مدير لجنة تنفيذ 6S هوانغفينغ رسميًا نيابة عن لجنة التنفيذ عند إطلاق المؤتمر: من أجل تعميق عمل إدارة 6S بسرعة، في العمل المحدد، ستبذل لجنة التنفيذ قصارى جهدها للامتثال لمتطلبات الاستشاريين وقادة الشركة، دون خصومات ولا تنازلات. من حيث الشروط، فإنه يركز على تحديد الشخص المسؤول عن الترويج لـ 6S، وبناء هيكل تنظيمي لتنفيذ 6S وقسم إدارة الموظفين. من خلال أشكال مختلفة، فإنه يخلق جوًا من المشاركة الكاملة والإدارة المستقلة والتحسين المستمر والمثابرة، ويدمج إدارة 6S في الإدارة اليومية من بينها، لتحقيق التخصيص الأمثل والاستخدام الرشيد للموارد، والتحسين المستمر لمستوى إدارة المؤسسة في الموقع.
ومن وجهة نظر الموظفين في الخطوط الأمامية، قام ممثلو الموظفين في مركز التصنيع بدمج تجربتهم الشخصية فيها، وألقوا خطابًا حازمًا على المسرح.
قدّم السيد جيانغ بينغ هونغ، كبير المستشارين في مجموعة جيانفينغ لإدارة المشاريع، تحليلاً وتوجيهاً احترافياً لمؤتمر إطلاق 6S. ولتحسين أداء إدارة 6S في الموقع، نفّذ السيد جيانغ بينغ هونغ تدريباً ميدانياً على مهارات تطبيق إدارة 6S. نأمل أن يُساعد هذا التدريب فريق الإدارة على إتقان مهارات إدارة 6S بسرعة، وتحسين إدارة أعمال 6S في الموقع.
ولضمان التقدم السلس والتطبيق العملي لهذا النشاط، تم في حفل الإطلاق أيضًا إجراء حفل توزيع جوائز "جمع شعار 6S"، وغنى ممثلو الموظفين أغنية 6S، وحفل التزام جميع الموظفين، وتم إصدار كتيبات 6S.
شهد هذا الاجتماع تطورًا شاملًا في إدارة "6S" في مجموعة يونكر. ستستخدم جميع الأقسام إدارة "6S" لتحسين بيئة الإنتاج، وتحسين جودة المنتج، ومستوى السلامة، وكفاءة العمل.
نحن نؤمن أنه مع التقدم العميق وتنفيذ المشروع، سنستمر في تحسين مستوى الإدارة في الموقع، ونحقق أخيرًا "دع التفكير المرن يمر عبر كل ركن من أركان مجموعة يونكر"
وقت النشر: ٢٤ يوليو ٢٠٢١