بهدف استكشاف نموذج إداري جديد، وتعزيز مستوى الإدارة الميدانية للشركة، وتحسين كفاءة الإنتاج وصورة العلامة التجارية، عُقد في 24 يوليو/تموز اجتماع إطلاق مشروع إدارة 6S (السلامة، والترتيب، والتنظيم، والتحسين، والسلامة العامة) لمجموعة يونكر في قاعة مؤتمرات وادي يو متعددة الوسائط في لياندونغ. وقد دعت شركتنا خصيصًا السيد جيانغ بينغ هونغ، كبير مستشاري مجموعة جيان فنغ لإدارة المشاريع في تايوان، لتقديم دورة تدريبية حول أساسيات إدارة 6S. حضر المؤتمر أكثر من 200 شخص، من بينهم قادة مجموعة يونكر ومراكز التصنيع والإدارات الأخرى.
في الاجتماع، ألقى السيد تشاو شوتشنغ، المدير العام للمجموعة، كلمةً هامةً في البداية. تحدث فيها عن أن إدارة الشركات أشبه بالإبحار عكس التيار، فإذا لم تتقدم، ستتراجع. ولتمكين المصنع الجديد من الارتقاء إلى مستوى جديد بالاعتماد على الإدارة الحالية، بدأت الشركة بتطبيق نظام 6S بشكل شامل.
بفضل توجيهات الاستشاريين المحترفين والتعاون الدقيق من جميع موظفي الشركة، يُتاح لكل فرد في يونكر تنظيم نفسه، بدءًا من أبسط الأمور، للعمل معًا لتحقيق ما يلي: بيئة نظيفة، جودة منتجات مستقرة، تقليل نفايات الورشة، تحسين كفاءة العمل، تحسين معاملة الموظفين، وسلاسة عملية الإنتاج. كما يُعزز ذلك انتماء الموظفين وشعورهم بالإنجاز، ويرفع من الصورة الإيجابية للشركة.
وفي وقت لاحق، أعلن مدير لجنة الترويج لـ 6S، السيد تشاو، قائمة أعضاء لجنة الترويج، وقدم بالتفصيل الهيكل التنظيمي للجنة الترويج لإدارة 6S في الشركة.
أعلن مدير لجنة تطبيق نظام 6S، هوانغ فنغ، رسميًا نيابةً عن اللجنة في افتتاح المؤتمر: "بهدف تسريع وتيرة تطبيق نظام 6S، ستبذل اللجنة قصارى جهدها لتلبية متطلبات المستشارين وقادة الشركة، دون أي تنازلات أو تنازلات. وستركز اللجنة على تحديد المسؤول عن الترويج لنظام 6S، وبناء هيكل تنظيمي لتطبيقه، وتقسيم الكوادر الإدارية. ومن خلال مختلف الوسائل، ستخلق بيئةً تشجع على المشاركة الكاملة، والإدارة المستقلة، والتحسين المستمر، والمثابرة، وستدمج نظام 6S في الإدارة اليومية، لتحقيق التوزيع الأمثل للموارد واستخدامها الرشيد، والارتقاء المستمر بمستوى الإدارة الميدانية في الشركة."
من وجهة نظر الموظفين في الخطوط الأمامية، قام ممثلو الموظفين في مركز التصنيع بدمج التجربة الشخصية في الأمر، وألقوا خطاباً حازماً على المنصة.
قدّم السيد جيانغ بينغ هونغ، كبير مستشاري مجموعة جيان فنغ لإدارة المشاريع، تحليلاً وتوجيهاً مهنياً لمؤتمر إطلاق نظام 6S. ولتعزيز تطبيق نظام 6S في مواقع العمل، قدّم السيد جيانغ بينغ هونغ تدريباً عملياً على مهارات تطبيق نظام 6S. نأمل أن يُسهم هذا التدريب في تمكين كوادر الإدارة من إتقان مهارات نظام 6S بسرعة، وتحسين إدارة العمل الميداني وفق هذا النظام.
ولضمان سير هذا النشاط بسلاسة وتنفيذه عملياً، تم خلال حفل الإطلاق أيضاً حفل توزيع جوائز "مجموعة شعارات 6S"، حيث غنى ممثلو الموظفين أغنية 6S، وتم الاحتفال بالتزام جميع الموظفين، وتم إصدار كتيبات 6S.
شهد هذا الاجتماع تقدماً شاملاً في تطبيق نظام إدارة "6S" في مجموعة يونكر. ستستخدم جميع الأقسام نظام إدارة "6S" لتحسين بيئة الإنتاج، ورفع جودة المنتج، ومستوى السلامة، وكفاءة العمل.
نعتقد أنه من خلال التقدم والتنفيذ المتعمق للمشروع، سنواصل تحسين مستوى الإدارة في الموقع، وسنحقق في النهاية "دع التفكير الرشيق يسري في كل ركن من أركان مجموعة يونكر".
تاريخ النشر: 24 يوليو 2021